close Đăng nhập

Avison Young dự báo siêu chu kỳ tăng giá nhà mới bắt đầu, kéo dài hàng thập kỷ

Theo báo cáo của đơn vị nghiên cứu thị trường bất động sản Avison Young, với 90% trong số 200 thành phố trên toàn cầu ngày càng đắt đỏ, thế hệ gen Y và gen Z đang đối mặt với chi phí sinh hoạt, nhà ở cao hơn so với thế hệ trước.

Thế hệ mới đang thay đổi cuộc chơi bất động sản

Trong báo cáo phân tích cách người trẻ đang định hình lại bất động sản nhà ở, Avison Young Việt Nam - đơn vị nghiên cứu thị trường bất động sản cho biết, đạt gần một nửa dân số thế giới, thế hệ millennial (hay gen Y, sinh từ đầu thập niên 1980 đến giữa thập niên 1990) và thế hệ Z (gen Z, sinh từ cuối thập niên 1990 đến cuối thập niên 2000), sẽ sớm trở thành nhóm người có sức ảnh hưởng lớn nhất trong thị trường bất động sản.

Với những quan điểm, giá trị và sở thích độc đáo, nhóm nhân khẩu lớn nhất trong lịch sử này đang định hình lại cách chọn nhà ở và các không gian thương mại được thiết kế, sử dụng và vận hành trong những thập kỷ tới.

Theo báo cáo của Avison Young, gen Y và gen Z có mức độ tiếp cận thông tin cao nhất nhờ những tiến bộ của Internet và công nghệ. Giống các thế hệ trước, gen Y và gen Z không thể tránh khỏi tác động của các sự kiện trọng đại trên thế giới.

“Họ phải đối mặt với áp lực tài chính và sức khỏe tinh thần khi trải qua và trưởng thành trong giai đoạn có các biến động toàn cầu như vụ khủng bố 11/9, khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008, đại dịch Covid-19, bất ổn địa chính trị, các bước đột phá trong công nghệ và các làn sóng sa thải”, báo cáo nêu.

Picture1.png

Được xem là thế hệ sành công nghệ và các tương tác trực tuyến, gen Y lớn lên trong buổi bình minh của thời đại Internet, còn gen Z là những công dân kỹ thuật số đầu tiên trên thế giới. Nhiều người trong số họ là những tín đồ mua sắm trực tuyến, kết nối liên tục trên các trang mạng xã hội và tiếp cận thế giới số thành thạo bằng điện thoại thông minh và các thiết bị điện tử khác.

Dù vậy, cả gen Y và gen Z đều coi trọng trải nghiệm thực tế và quan tâm đến các vấn đề sức khỏe, môi trường và xã hội. Khi sức mua của hai thế hệ này tăng lên, gen Y và gen Z đang tham gia thị trường với những cách suy nghĩ, làm việc, chi tiêu và du lịch đa dạng hơn.

Theo Avison Young, không giống các thế hệ trước, gen Y và gen Z có xu hướng ít muốn sở hữu nhà ở trong giai đoạn đầu của sự nghiệp. Họ chuộng các hình thức nhà ở linh hoạt hơn như thuê, thỏa thuận thuê-mua hoặc sống chung thay vì sở hữu nhà. Xu hướng này càng được thúc đẩy khi thế hệ baby boombers (sinh từ 1946 đến 1964) tiếp tục nắm giữ của cải và giá nhà tăng nhanh hơn thu nhập.

Siêu chu kỳ tăng giá nhà mới bắt đầu và dự kiến kéo dài hàng thập kỷ nữa. Với 90% trong số 200 thành phố trên toàn cầu ngày càng đắt đỏ, cả gen Y và gen Z đang phải đối mặt với chi phí sinh hoạt, nhà ở và học phí cao hơn so với các thế hệ trước. Điều này dẫn đến nhu cầu ngày càng tăng đối với các giải pháp nhà ở thông minh, tiện lợi hơn và phù hợp ngân sách thay vì tập trung vào diện tích và khả năng sở hữu nhà.

Avison Young cho rằng với gen Y và gen Z, công nghệ không còn là một điều xa xỉ mà là nhu cầu thiết yếu. Họ tìm kiếm những ngôi nhà tích hợp công nghệ với các tính năng như hệ thống an ninh hiện đại, trợ lý ảo, thiết bị tiết kiệm năng lượng và điều khiển nhiệt độ phòng từ xa.

Đáp ứng nhu cầu của thế hệ trẻ với tư duy số, các công cụ tích hợp AI, tự động hóa và truyền thông mạng xã hội đang phát triển nhanh chóng, giúp đơn giản hóa quá trình tìm kiếm, giao dịch, vận hành và quản lý bất động sản. Các công cụ này gồm nền tảng niêm yết trực tuyến, mô hình thương mại điện tử trung gian, công cụ định giá bất động sản, ứng dụng nghiên cứu quy hoạch, các nền tảng quản lý và môi giới….

Ngoài ra, tiếp thị trên mạng xã hội và trải nghiệm nhập vai (tour tham quan nhà sử dụng công nghệ thực tế tăng cường – AR và thực tế ảo – VR) là chìa khóa để thu hút sự quan tâm của thế hệ mới.

Nhu cầu thuê nhà sẽ ngày càng cao

Tại Việt Nam, thế hệ Millennial và gen Z chiếm 44% dân số và khoảng 70% trong số đó là người mua, người thuê nhà và nhà đầu tư bất động sản tiềm năng.

Picture2.png
Thế hệ Millennial và gen Z chiếm 44% dân số Việt Nam.

Avison Young nhìn nhận với tốc độ đô thị hóa và gia tăng giá nhà như hiện nay, việc sở hữu nhà tại các thành phố lớn của Việt Nam ngày càng xa tầm tay của nhiều người trẻ, khiến nhu cầu thuê nhà tăng lên. Điều này cho thấy cả thách thức lẫn cơ hội.

Một mặt, nó đặt ra yêu cầu phát triển nhà ở phù hợp với khả năng chi trả của số đông người dân. Mặt khác, đó là triển vọng tích cực về tỷ lệ hấp thụ, thanh khoản và lợi suất cho thuê nhà, nhất là tại các dự án đáp ứng đúng nhu cầu ở thực.

Ngoài ra, nhu cầu đối với bất động sản tuân thủ ESG có thiết kế tiết kiệm năng lượng, sử dụng vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường sẽ tiếp tục tăng, phản ánh xu hướng sống bền vững của những người tiêu dùng thế hệ trẻ. Theo đó, các chủ đầu tư đang phát triển những căn hộ có diện tích, thiết kế và tiện ích đa dạng, tích hợp không gian làm việc riêng hay văn phòng tại nhà trong bố cục căn hộ. Thiết bị nhà thông minh cũng dần trở thành yếu tố thiết yếu.

Millennial và gen Z đang tham gia ngày càng sâu rộng hơn vào nền kinh tế. Sự chuyển dịch nhân khẩu học này, dù đặt ra một số thách thức và sự cấp thiết phải thay đổi, cũng mang lại tiềm năng to lớn cho giai đoạn phát triển tiếp theo của thị trường bất động sản.

“Vì vậy, không chỉ là chấp nhận và thích nghi với thay đổi để đáp ứng nhu cầu của thế hệ mới, mà còn là trách nhiệm xây dựng cho tương lai. Đó là trách nhiệm đảm bảo sự hòa nhập để những thế hệ tiếp theo không bị bỏ lại phía sau”, ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam nói.

Kinh tế số

LPBank mang giải pháp ngân hàng số AI-First đến sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026

LPBank mang giải pháp ngân hàng số AI-First đến sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026

Tham gia sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026, Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) giới thiệu hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ số với hai điểm nhấn là ứng dụng LPBank Plus và giải pháp Lộc Phát Shop, qua đó khẳng định những bước tiến trong ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Kỷ nguyên ngân hàng số thông minh: VPBank sở hữu trọn bộ giải pháp thanh toán toàn diện

Kỷ nguyên ngân hàng số thông minh: VPBank sở hữu trọn bộ giải pháp thanh toán toàn diện

Dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trở thành động lực tăng trưởng cốt lõi của ngành ngân hàng với mục đích mang đến trải nghiệm thanh toán nhanh hơn, an toàn hơn và liền mạch hơn cho khách hàng. VPBank không ngừng đầu tư vào công nghệ để hoàn thiện hệ sinh thái thanh toán số với Tap&Pay, Pay by Account, Neo Accept, thanh toán QR và thẻ tín dụng, góp phần thúc đẩy thanh toán không tiền mặt và nâng tầm trải nghiệm số cho doanh nghiệp cũng như người tiêu dùng.

Nam A Bank nâng quy mô hợp tác với Blueorchard lên 100 triệu USD

Nam A Bank nâng quy mô hợp tác với Blueorchard lên 100 triệu USD

Nam A Bank (HOSE: NAB) nâng tổng quy mô hợp tác tín dụng với BlueOrchard lên 100 triệu USD, đồng thời tiếp tục mở rộng nguồn vốn với các đối tác tài chính Thụy Sĩ, đưa tổng dòng vốn quốc tế thu hút từ đầu năm 2026 đến nay lên gần 350 triệu USD.

Sống khỏe hơn mỗi ngày tại Vinhomes Global Gate Hạ Long nhờ triết lý quy hoạch dưỡng lành

Sống khỏe hơn mỗi ngày tại Vinhomes Global Gate Hạ Long nhờ triết lý quy hoạch dưỡng lành

Sống khỏe không chỉ phụ thuộc vào một giờ tập luyện hay một lần khám bệnh. Nó được hình thành mỗi ngày từ con đường đi bộ hay đạp xe mỗi sáng, khoảng xanh trẻ em chạm tới sau giờ học và sự an tâm khi được chăm sóc sức khỏe ngay gần nhà. Tại Vinhomes Global Gate Hạ Long, đặc quyền sống khỏe của cư dân mọi lứa tuổi được đặt vào cấu trúc của đời sống hằng ngày ngay từ khi quy hoạch.

Cách OCB kiến tạo lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI

Cách OCB kiến tạo lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI

Lịch sử ngành Ngân hàng luôn được định hình bởi những lợi thế cạnh tranh khác nhau. Nếu trước đây là vốn, mạng lưới hay quy mô, thì trong kỷ nguyên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), điều tạo nên khác biệt không còn đơn thuần nằm ở tốc độ ứng dụng công nghệ, mà ở khả năng tái cấu trúc mô hình kinh doanh để tạo ra giá trị bền vững. Đó cũng là cách OCB tiếp cận và thực thi hành trình chuyển đổi của mình bắt đầu từ tư duy quản trị, lấy khách hàng làm trung tâm và xem công nghệ là động lực cho tăng trưởng, thay vì đích đến của chuyển đổi.