close Đăng nhập

Gia đình Chủ tịch Đào Hữu Huyền nắm bao nhiêu cổ phần DGC tại Hóa chất Đức Giang?

Chủ tịch CTCP Tập đoàn Hóa chất Đức Giang Đào Hữu Huyền và người nhà của ông đang nắm cổ phần chi phối tại tập đoàn hóa chất hàng đầu Việt Nam.

DGC bất ngờ nằm sàn, hơn 18,5 triệu cổ phiếu trao tay

Trong phiên giao dịch ngày 16/12, cổ phiếu DGC của CTCP Tập đoàn Hóa chất Đức Giang bất ngờ giảm kịch sàn về 86.500 đồng/cp - mức thấp nhất trong khoảng 8 tháng qua. Đáng chú ý, có thời điểm lực cung dồn dập khiến lượng cổ phiếu dư bán giá sàn “chất” lên tới hàng triệu đơn vị.

Bên cạnh đó, thanh khoản của cổ phiếu này cũng gia tăng đột biến. Kết phiên, có tới hơn 18,5 triệu cổ phiếu DGC được "sang tay", tương đương gần 4,8% tổng số cổ phần đang niêm yết. Con số này lập kỷ lục thanh khoản kể từ khi DGC lên sàn, đồng thời đưa DGC nằm trong top 8 những cổ phiếu được giao dịch nhiều nhất trong phiên 16/12.

screenshot-440.png
Cổ phiếu DGC bất ngờ rơi sàn trong phiên giao dịch 16/12. Nguồn: TradingView.

Được biết, Việt Nam hiện có 5 doanh nghiệp tham gia sản xuất và kinh doanh phốt pho vàng, tập trung tại tỉnh Lào Cai. Trong đó, Tập đoàn Hóa chất Đức Giang là doanh nghiệp có năng lực sản xuất phốt pho vàng lớn nhất cả nước với tổng công suất thiết kế là 69.800 tấn/năm, chiếm 56% công suất phốt pho vàng cả nước. Ngoài ra, công ty cũng là nhà sản xuất và xuất khẩu axit photphoric lớn nhất Việt Nam.

Ai đang nắm giữ Hóa chất Đức Giang?

Tính đến ngày 30/9/2025, theo báo cáo tài chính quý III/2025, Hóa chất Đức Giang có vốn điều lệ 379,78 tỷ đồng.

Trong đó, cá nhân ông Đào Hữu Huyền - Chủ tịch Hội đồng quản trị nắm giữ gần 69,8 triệu cổ phiếu, tương đương tỷ lệ 18,3% vốn của công ty. Bà Ngô Thị Ngọc Lan – chị vợ của ông Huyền giữ cho mình 25,2 triệu cổ phiếu, tức 6,6% vốn. Còn ông Đào Hữu Kha – em trai vị Chủ tịch, nắm giữ 5,9% cổ phần công ty.

screenshot-441.png
Hóa chất Đức Giang có 3 cổ đông lớn và đều là người nhà của Chủ tịch Đào Hữu Huyền. Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính quý III/2025.

Tuy nhiên trên báo cáo quản trị bán niên 2025, tại ngày 30/6, người nhà của ông Đào Hữu Huyền còn nắm giữ hàng triệu cổ phiếu DGC (không được công bố do không phải cổ đông lớn).

Chẳng hạn: người vợ Nguyễn Thị Hồng Lan nắm 3,7%; con trai là Đào Hữu Duy Anh sở hữu 3% vốn, con gái Đào Hồng Hạnh cầm 1,3%; em gái Đào Thị Quyên nắm 0,57%; chị dâu Lê Thị Lựu giữ 0,44%, con dâu Bùi Thị Hà Thu sở hữu 0,31%;…

Như vậy có thể thấy gia đình của vị Chủ tịch Đào Hữu Huyền vẫn đang chi phối cổ phần tại Hóa chất Đức Giang, tính sơ bộ tỷ lệ nắm giữ hơn 40,4% cổ phần.

Ở diễn biến khác, ngày 13/11 vừa qua, Nhóm quỹ ngoại Dragon Capital đã giảm tỷ lệ sở hữu từ 5,0% về 4,9% vốn tại Hóa chất Đức Giang, qua đó không còn là cổ đông lớn của công ty hóa chất này. Như vậy 3 cổ đông lớn nhất hiện tại của tập đoàn hóa chất hoàn toàn là người nhà của vị Chủ tịch gốc Hưng Yên này.

Ngày 25/12 tới đây, Hóa chất Đức Giang sẽ chốt danh sách cổ đông để nhận cổ tức tiền mặt tỷ lệ 30%, tức 3.000 đồng/cp. Số tiền ước tính mà tập đoàn sẽ tạm ứng khoảng 1.140 tỷ đồng. Như vậy với việc nắm giữ hơn 40,4% cổ phần, gia đình của ông Đào Hữu Huyền sẽ nhận về khoảng 460 tỷ đồng tiền cổ tức.

Kinh tế số

LPBank mang giải pháp ngân hàng số AI-First đến sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026

LPBank mang giải pháp ngân hàng số AI-First đến sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026

Tham gia sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026, Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) giới thiệu hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ số với hai điểm nhấn là ứng dụng LPBank Plus và giải pháp Lộc Phát Shop, qua đó khẳng định những bước tiến trong ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Kỷ nguyên ngân hàng số thông minh: VPBank sở hữu trọn bộ giải pháp thanh toán toàn diện

Kỷ nguyên ngân hàng số thông minh: VPBank sở hữu trọn bộ giải pháp thanh toán toàn diện

Dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trở thành động lực tăng trưởng cốt lõi của ngành ngân hàng với mục đích mang đến trải nghiệm thanh toán nhanh hơn, an toàn hơn và liền mạch hơn cho khách hàng. VPBank không ngừng đầu tư vào công nghệ để hoàn thiện hệ sinh thái thanh toán số với Tap&Pay, Pay by Account, Neo Accept, thanh toán QR và thẻ tín dụng, góp phần thúc đẩy thanh toán không tiền mặt và nâng tầm trải nghiệm số cho doanh nghiệp cũng như người tiêu dùng.

Ngân hàng nào "ôm" nhiều nợ xấu nhất?

Ngân hàng nào "ôm" nhiều nợ xấu nhất?

Nợ xấu tại 27 ngân hàng đã vượt 310.000 tỷ đồng. Một số nhà băng đang "ôm" những khoản nợ khổng lồ, trở thành áp lực đáng kể cho chất lượng tài sản và chi phí dự phòng.

Nam A Bank nâng quy mô hợp tác với Blueorchard lên 100 triệu USD

Nam A Bank nâng quy mô hợp tác với Blueorchard lên 100 triệu USD

Nam A Bank (HOSE: NAB) nâng tổng quy mô hợp tác tín dụng với BlueOrchard lên 100 triệu USD, đồng thời tiếp tục mở rộng nguồn vốn với các đối tác tài chính Thụy Sĩ, đưa tổng dòng vốn quốc tế thu hút từ đầu năm 2026 đến nay lên gần 350 triệu USD.

Sống khỏe hơn mỗi ngày tại Vinhomes Global Gate Hạ Long nhờ triết lý quy hoạch dưỡng lành

Sống khỏe hơn mỗi ngày tại Vinhomes Global Gate Hạ Long nhờ triết lý quy hoạch dưỡng lành

Sống khỏe không chỉ phụ thuộc vào một giờ tập luyện hay một lần khám bệnh. Nó được hình thành mỗi ngày từ con đường đi bộ hay đạp xe mỗi sáng, khoảng xanh trẻ em chạm tới sau giờ học và sự an tâm khi được chăm sóc sức khỏe ngay gần nhà. Tại Vinhomes Global Gate Hạ Long, đặc quyền sống khỏe của cư dân mọi lứa tuổi được đặt vào cấu trúc của đời sống hằng ngày ngay từ khi quy hoạch.

Cách OCB kiến tạo lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI

Cách OCB kiến tạo lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên AI

Lịch sử ngành Ngân hàng luôn được định hình bởi những lợi thế cạnh tranh khác nhau. Nếu trước đây là vốn, mạng lưới hay quy mô, thì trong kỷ nguyên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), điều tạo nên khác biệt không còn đơn thuần nằm ở tốc độ ứng dụng công nghệ, mà ở khả năng tái cấu trúc mô hình kinh doanh để tạo ra giá trị bền vững. Đó cũng là cách OCB tiếp cận và thực thi hành trình chuyển đổi của mình bắt đầu từ tư duy quản trị, lấy khách hàng làm trung tâm và xem công nghệ là động lực cho tăng trưởng, thay vì đích đến của chuyển đổi.