VietTimes -- Chúng tôi ghi nhận là đã có hiện tượng này và chúng tôi hoan nghênh khi thị trường BĐS Đà Nẵng đang chuyển hướng với nguồn cung phân khúc 3-5 sao tăng
Bà Dương Thùy Dung, Giám đốc, Trưởng phòng Nghiên cứu thị trường và Tư vấn phát triển của CBRE.
Theo số liệu nghiên cứu của CBRE, thị trường BĐS du lịch tại Đà Nẵng đang tiếp tục tăng trưởng tốt khi lượng du khách đến Đà Nẵng tăng đáng kể. Giá phòng của các khách sạn khối 4-5 sao tăng đáng kể, cùng với công suất phòng bình quân đạt đến 62%, tăng 2% theo cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, đối với phân khúc khách sạn dưới 3 sao thì ngược lại, tại các trang giao dịch BĐS, tình trạng rao bán, sang nhượng đối với các sản phẩm khách sạn này diễn ra khá nhiều. Tình trạng này được một số chuyên gia ngành du lịch cảnh báo là “cuộc tháo chạy” để nói việc các sản phẩm lưu trú này rời khỏi ngành. Để hiểu rõ hơn những diễn biến, xu hướng thị trường xung quan vấn đề này, VietTimes đã có cuộc trao đổi với bà Dương Thùy Dung, Giám đốc, Trưởng phòng Nghiên cứu thị trường và Tư vấn phát triển của CBRE.
- Những diễn biến tăng trưởng mà CBRE đưa ra đang cho thấy nếu như trước đây, thị trường BĐS du lịch nghỉ dưỡng Đà Nẵng chỉ tập trung phân khúc 5 sao và từ dưới 3 sao thì nay đã tăng tỷ lệ khách sạn 3-4 sao cho thấy đã có dấu hiệu chuyển hướng đầu tư?
Chúng ta phải thừa nhận là trước đây, thị trường BĐS Đà Nẵng có 2 xu hướng đó là đi theo hướng cao cấp 5 sao phục vụ khách hàng cao cấp. Một nữa là đi theo hướng bình dân từ 3 sao tiêu chuẩn địa phương cho đến không cần xếp sao vì họ chỉ chú trọng vào kết quả kinh doanh và đối tượng khách hàng là bình dân.
Và trong thời gian qua, chúng tôi chưa thấy có sự tác động nào giữa 2 phân khúc sản phẩm ví dụ như phân khúc này tăng lên thì phân khúc kia giảm sút cho đến sự chuyển hướng như hiện nay.
Tình trạng rao bán khách sạn dưới 3 sao tại Đà Nẵng diễn ra trong thời gian qua
- Vậy có phải chăng Đà Nẵng đang định hình sản phẩm du lịch mới phù hợp với nhu cầu hiện tại?
Theo tôi đó là một nhận định đúng. Phải thừa nhận là sau thời gian dài định hình, BĐS Đà Nẵng đang chuyển hướng. Nếu như trước đây du khách đến Đà Nẵng không có nhiều lựa chọn thì nay đã có rất nhiều lựa chọn từ ven biển đến trung tâm với mức giá hợp lý cho dịch vụ tiêu chuẩn.
Đây là hướng đi mà chúng tôi rất hoan nghênh đối với Đà Nẵng cũng như các thị trường khác khi muốn hướng đến một thị trường bền vững. Bởi chúng ta phải thừa nhận rằng phân khúc khách du lịch hạng trung đang tăng trưởng rất cao không phải chỉ du khách quốc tế mà cả nội địa.
Thị trường BĐS du lịch Đà Nẵng đang có sự chuyển hướng mạnh mẽ sang phân khúc hạng trung
Nếu chúng ta để ý cơ cấu khách du lịch đến Đà Nẵng thì tỷ lệ khách nội địa đến rất đông và đây mới là nguồn khách ổn định, bền vững và tiềm năng rất lớn.
- Liệu sau thời gian phát triển tiếp theo, phân khúc khách sạn dưới 3 sao có bị rơi vào quên lãng?
Ở đây tôi muốn chia sẻ một vấn đề đối với phân khúc khách sạn dưới 3 sao là nó có số lượng quá nhiều và nhỏ lẻ. Việc thống kê, thu thập dữ liệu phân tích thật sự khó khăn do họ không chia sẻ kết quả. Bên cạnh đó nếu có thông tin thì việc kiểm tra tính xác thực, độ tin cậy không đảm bảo nên chúng tôi khó có thể phân tích và nhận định chứ không phải là kinh doanh không hiệu quả hay bị quên lãng.
- Trong thời gian qua, có những đánh giá, cảnh báo về phát triển nóng đối với phân khúc dưới 3 sao. Thậm chí việc các chủ sở hữu các khách sạn ở phân khúc này ồ ạt bán được các chuyên gia du lịch cho rằng đó là “cuộc tháo chạy” khỏi ngành. Vậy quan điểm của bà như thế nào về nhận định này?
Chúng tôi không có số liệu thống kê và nói cuộc tháo chạy hơi nặng nề, nhưng chúng tôi ghi nhận là có hiện tượng đó, có khá nhiều các chủ đầu tư bán lại các khách sạn này. Việc bán lại có khá nhiều lý do và tập trung từ dưới 3 sao đến 2 sao.
Tình trạng phát triển khách sạn dưới 3 sao tại Đà Nẵng từng được cảnh báo
- Vậy hiện tượng này có ảnh hưởng đến thị trường ngành lưu trú nói riêng và BĐS du lịch Đà Nẵng nói chung hay không?
Theo tôi là không, nếu có thì sẽ ảnh hưởng đến niềm tin của một vài các chủ đầu tư trước những cảnh báo trực tiếp, kịp thời của các chuyên gia trong thời gian qua.
Bởi bất cứ thị trường nào phát triển cũng phải có chuyện này chuyện kia, không thể đầu tư nào cũng thành công, và nếu như vậy thì thị trường sẽ không thể phát triển được. Chúng tôi tin rằng đây sẽ là những bài học để các nhà đầu tư đi sau nhìn vào và có những quyết định cân nhắc hơn.
Bên cạnh đó, chúng ta phải thừa nhận rằng trong cùng 1 phân khúc từ 2-3 sao, các nhà đầu tư thành công trong thời gian qua chỉ đơn giản là họ đã mua đất với giá rơi vào vị trí thấp và bán ở thời điểm cao. Và đặc tính đối với loại hình khách sạn 2-3 sao là khả năng chi trả cũng không thể tăng thêm, hay không thể giảm thêm chi phí đầu tư thì đây là vấn đề gây đau đầu đối với nhà đầu tư, nên các nhà đầu tư phải tính bài toán lựa chọn thời điểm mua hay bán cho phù hợp.
Các nhà đầu tư đi sau đã học được bài học từ sản phẩm khách sạn dưới 3 sao
Bài học này đã gây đau đớn cho rất nhiều chủ đầu tư trong thời gian vừa qua. Nhưng tôi tin rằng những hiện tượng này không tác động quá tiêu cực đến thị trường BĐS Đà Nẵng.
Xin cảm ơn!
Trong 6 tháng đầu năm 2017, thị trường BĐS Đà Nẵng ghi nhận sự tăng trưởng của hơn 1.000 phòng khách sạn đến từ 1 khách sạn 5 sao và 3 khách sạn 4 sao, nâng tổng nguồn cung khách sạn ở phân khúc 3-5 sao lên 12.696 phòng. Và dự kiến con số này sẽ tiếp tụng tăng thêm khoàng 3.800 phòng vào cuối năm 2017 đến từ 21 khách sạn, nâng tổng số phòng ở phân khúc này lên hơn 16.800 phòng, tăng 40% so với năm 2016. Và với nhịp độ này, đến năm 2019, dự báo sẽ có khoảng 19.600 phòng khách sạn từ 3-5 sao được đưa ra thị trường.
Bỏ phòng thí nghiệm AI ở Mỹ trở về Trung Quốc lập nghiệp, Dương Thực Lân nhanh chóng biến Moonshot AI thành một trong những startup AI đáng chú ý nhất thế giới. Kimi 3 giúp ông nổi tiếng, nhưng đó không phải tham vọng thực sự của ông.
Là gia tộc kín tiếng, có nhiều ảnh hưởng tại TP.HCM, Sơn Kim Group sở hữu một loạt thương hiệu thời trang cao cấp, bán lẻ cùng nhiều dự án biệt thự dành cho giới tinh hoa tọa lạc tại các vị trí đắc địa.
Trước khi được biết đến với danh xưng “vua cà phê”, Đặng Lê Nguyên Vũ từng trải qua tuổi thơ nghèo khó, bươn chải để theo học và luôn mang khát vọng đổi đời. Những năm tháng ấy đã góp phần định hình con đường kinh doanh của ông.
Từ một kỹ sư nghèo ở An Huy, Vương Truyền Phúc bỏ “biên chế”, dựng BYD bằng 2,5 triệu NDT rồi liều lĩnh bước vào ngành ô tô. Ba thập niên sau, ông biến hãng pin nhỏ thành đế chế xe điện và thách thức các ông lớn toàn cầu.
Không ồn ào như Mã Hóa Đằng, không tham vọng như Jack Ma, Đinh Lỗi chọn một con đường khác: chậm hơn, ít phô trương hơn nhưng kiên định với sản phẩm. Từ email, game đến âm nhạc, giáo dục và AI, ông đã biến NetEase thành một công ty đặc biệt.
Từ một giáo viên tiếng Anh, Jack Ma vươn lên xây dựng Alibaba thành đế chế Internet hàng đầu Trung Quốc. Nhưng hành trình từ một người khởi nghiệp vô danh đến biểu tượng toàn cầu cũng cho thấy những giới hạn của quyền lực doanh nhân.
Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng từng nuôi ước mơ giản đơn là kiếm tiền để cha mẹ bớt khổ. Sau những lần "trầy da tróc vảy" và khoản nợ 40.000 USD nơi đất khách, một hành trình dài đã đưa ông đến với danh xưng tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam.
Một bộ máy lãnh đạo mới vừa được Eximbank "trình làng" tại kỳ họp bất thường. Đó đều là những người mới nhưng vẫn mang trên vai các kỳ vọng cũ: ổn định tổ chức, chấm dứt tình trạng "nội chiến", khôi phục vị thế của một nhà băng từng ở top đầu.
PC1 vừa hoàn tất kiện toàn ban điều hành khi bổ nhiệm ông Lê Văn Dũng (sinh năm 1991) giữ chức tổng giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật, cùng nhiều thay đổi ở các vị trí điều hành chủ chốt.
Chỉ chưa đầy 24 giờ trước khi Hội nghị Trí tuệ nhân tạo Thế giới (WAIC) khai mạc hôm 16/7, startup Moonshot AI (Kimi) bất ngờ ra mắt mô hình Kimi K3, nhanh chóng trở thành tâm điểm của giới công nghệ.
Trong giới doanh nhân công nghệ Trung Quốc, Jack Ma là biểu tượng của thương mại điện tử, Pony Ma đại diện cho Internet, mạng xã hội, Lương Văn Phong là gương mặt của AI, còn Nhậm Chính Phi là người đặt nền móng cho công nghệ cốt lõi
Từ cậu bé theo mẹ làm rẫy ở Trảng Bom đến chàng kỹ sư từng chui dưới gầm ô tô vét mỡ bò, ông Trần Bá Dương đã gây dựng THACO trở thành một trong những tập đoàn công nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.
Nếu Lương Văn Phong (DeepSeek) được gọi là "ngôi sao AI", thì Vương Hưng Hưng được truyền thông Trung Quốc xem là gương mặt tiêu biểu nhất của cuộc cách mạng robot thế hệ mới.
Với chiến lược độc đáo của Lương Văn Phong, DeepSeek vượt qua các gã khổng lồ như OpenAI và NVIDIA, mở ra kỷ nguyên mới của AI giá rẻ, mã nguồn mở và tự chủ.
Sau gần một thập kỷ gắn bó với GP.Invest, ông Nguyễn Trí Dũng vừa được bổ nhiệm làm tổng giám đốc từ ngày 1/7. Đại diện thế hệ F2 cho biết ông muốn biến áp lực kế thừa thành động lực để đưa doanh nghiệp phát triển.
"Bộ ba" chủ tịch, tổng giám đốc và kế toán trưởng TV3 vừa bị khởi tố, bắt tạm giam đều là những người có thâm niên hàng chục năm làm việc tại công ty, thậm chí trước năm 2000.