VietTimes -- "Xu hướng mới trong kiến tạo và gia tăng giá trị cho bất động sản nghỉ dưỡng là những chia sẻ của ông Mauro Gasparotti, Giám đốc Savills Hotel Châu Á Thái Bình Dương tại sự kiện “Meet the Experts-Hội ngộ chuyên gia” với sự tham dự của nhiều chuyên gia bất động sản (BĐS) quốc tế.
Kiến tạo và gia tăng giá trị là xu hướng mới cho bất động sản nghỉ dưỡng tại Việt Nam trong tương lai
Thông qua sự kiện với chủ đề “Khái niệm mới về “Luxury”, kiến tạo và gia tăng giá trị cho bất động sản nghỉ dưỡng”, ông Mauro Gasparotti, Giám đốc Savills Hotel Châu Á Thái Bình Dương chia sẻ: “Ngành du lịch Việt Nam đã trải qua quá trình phát triển vượt bậc. Hầu hết các khách sạn đều đạt công suất cao trong thời gian qua, thúc đẩy việc xây dựng các dự án mới. Bất động sản nghỉ dưỡng đang đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Thị trường hiện nay sẵn sàng cho các loại hình sản phẩm mới, tiên phong trong việc sáng tạo và kết hợp các xu hướng mới vào dự án trong tương lai”.
Đánh giá xu hướng thị trường, ông Mauro Gasparotti cho rằng, các chủ đầu tư hiện nay quá chú trọng vào các cơ hội thị trường trong ngắn hạn và chủ yếu phát triển các sản phẩm phục vụ tăng trưởng nhu cầu phòng. Trong khi thị trường đang thiếu sự đa dạng các loại hình sản phẩm do việc lặp lại các mô hình đã hiện hữu, thay vì nắm bắt các xu hướng và mô hình mới. Ngành du lịch nghỉ dưỡng đang có sự thay đổi rất nhanh với nhiều cơ hội mở ra cho các chủ đầu tư, không chỉ tăng trưởng nhu cầu phòng mà còn tăng trưởng các đối tượng khách hàng mới. Do đó nếu đơn thuần chỉ phát triển một dự án với phòng và sảnh lớn sẽ không đảm bảo tính cạnh tranh cũng như phù hợp với như cầu của khách hàng trong trung và dài hạn.
“Thị trường Việt Nam rất tiềm năng cho những loại hình sản phẩm phức tạp và đa dạng hơn, nắm bắt các xu hướng đang thay đổi trên toàn cầu. Chúng ta có thể cảm nhận được những sự thay đổi này đang diễn ra hằng ngày. Công nghệ hiện đang chuyển hóa cách thức cũng như các hoạt động du lịch. Những xu hướng khác có thể kể đến như big data (nguồn dữ liệu lớn), trí thông minh nhân tạo, hệ thống tự động và cảm biến tòa nhà. Chủ đầu tư cần cân nhắc các yếu tố này khi phát triển dự án của họ ngay từ giai đoạn hoạch định ban đầu. Thiết kế, điều phối nhân sự cũng như cấu trúc chức năng của khách sạn đều sẽ thay đổi trong tương lai.
Ông Mauro Gasparotti, Giám đốc Savills Hotel Châu Á Thái Bình Dương
Ngoài ra còn có các xu hướng thay đổi về nhân khẩu học như tăng trưởng dân số cao tuổi, hay tầng lớp trung lưu tại khu vực Châu Á sẽ mở ra rất nhiều cơ hội mới. Chủ đầu tư cần chú trọng hơn nữa vào trải nghiệm của khách hàng và tạo ra “dấu ấn riêng” cho dự án khách sạn của mình”, ông Mauro Gasparotti nhấn mạnh.
Condotel đang chuyển hướng
Cũng tại sự kiện, các chuyên gia cho rằng, Condotel đang là xu hướng tại thị trường Việt Nam. Theo số liệu thống kê của Savills Hotels, thị trường BĐS Việt Nam sẽ chào đón hơn 18,000 căn trong 2 năm tiếp theo (bao gồm tại các thị trường du lịch chính) và hầu hết dự án condotel hiện được quản lý bởi chính chủ đầu tư.
“Tuy nhiên xu hướng thị trường gần đây các chủ đầu tư bắt đầu chú trọng hơn đến việc kết hợp thương hiệu quản lý. Mô hình branded residence chưa phổ biến tại thị trường Việt Nam tuy nhiên được đánh giá là mô hình đầu tư tốt đã có mặt tại các thị trường trong khu vực. Thiết kế và thương hiệu từ đơn vị thứ ba đóng vai trò quan trọng trong các dự án condotel và branded residence, thúc đẩy về bán hàng, hỗ trợ vận hành cũng như nâng cao giá trị cho dự án”, chuyên gia Savills đánh giá.
Đồng quan điểm, ông Andrew Pang đến từ Yoo Asia Limited cho rằng: “Trước tiên cần phân biệt giữa Branded Residence (căn hộ và villa có thương hiệu) và Condotel. Branded residence là căn hộ được chú trọng thiết kế và quản lý bởi một thương hiệu nổi tiếng. Thông thường các căn hộ này là một phần của khu phức hợp bao gồm khách sạn được quản lý bởi cùng một nhà điều hành dưới một thương hiệu chung.
Phần lớn condotel được thiết kế như khách sạn với các căn có diện tích nhỏ để bán, và thường được quản lý bởi chính chủ đầu tư, trong nhiều trường hợp gắn liền với chính sách cam kết lợi nhuận cao hơn so với thực tế. Trên quan điểm thiết kế, một sản phẩm tốt nên được thiết kế với bếp nhỏ và chú trọng vào phòng tắm, dù dự án được quản lý bởi thương hiệu khách sạn hay thương hiệu riêng của chủ đầu tư. Ngoài ra thiết kế nội thất cũng như tổng thể tòa nhà cần có sự đồng nhất để tạo dấu ấn riêng của cho thương hiệu và sản phẩm”.
Còn chuyên gia Karan Kaul, đại diện của Onyx Hospitality thì khẳng định: “Việc kết hợp đơn vị quản lý với một thương hiệu thiết kế nổi tiếng giúp cho dự án có thể đạt được giá bán cao hơn cũng như mang lại giá trị cộng sinh về tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế. Các dự án thuần condotel cần được cân nhắc kỹ hơn bởi cả chủ đầu tư và nhà đầu tư.Thông thường các dự án này chỉ chú trọng vào mặt bán hàng, thay vì quan tâm đến việc vận hành trong dài hạn sau giai đoạn hoàn tất xây dựng và đưa vào hoạt động. Ở phân khúc từ cao cấp trở lên, một dự án phức hợp bao gồm độc lập hai thành phần khách sạn và branded residence sẽ phù hợp hơn so với mô hình condotel".
Millennial-Thế hệ khách hàng tiềm năng
Các chuyên gia cũng cho rằng, đối tượng du lịch mới-thế hệ Millennial, hiện chiếm 24% tổng dân số toàn cầu và 34% tổng dân số Việt Nam đang mang lại tiềm năng lớn về doanh thu du lịch và nghỉ dưỡng.
Ông Chavatik Wanakasemsan (Winn) đén từ Lub d Company Limited cho biết: “Đối tượng khách du lịch trải nghiệm thường không chuộng các khách sạn truyền thống mà tìm kiếm sự trải nghiệm văn hóa cùng với bạn bè hoặc cộng đồng địa phương. Hầu hết họ đều yêu cầu đường truyền wifi tốc độ cao để truyền tải video, xem Youtube hoặc Netflix. Các nền tảng và loại hình chia sẻ lưu trú như Airbnb, Couch Surfing, Hostel và Poshtel phục vụ nhu cầu các đối tượng này. Phòng ngủ chỉ là một phần trải nghiệm trong suốt chuyến du lịch của họ.
Những du khách này yêu thích ghi lại những hình ảnh và khoảnh khắc, tìm hiểu ẩm thực văn hóa địa phương và chia sẻ qua các kênh mạng xã hội. Xu hướng du khách liên tục di chuyển đến các địa điểm khác nhau và họ có nhu cầu kết hợp vừa du lịch vừa làm việc. Co-working space (không gian chia sẻ) giúp cho những du khách này có thể dễ dàng làm việc tại chính khách sạn của họ”.
Xu hướng Luxury và dịch vụ du lịch gắn với giải trí đang là cơ hội đối với thị trường BĐS du lịch trong thời gian tới
“Ước tính từ năm 2018-2020 thị trường du khách Millennialsẽ đạt tốc độ tăng trưởng hai con số. Đây sẽ là thử thách cho các khách sạn truyền thống trong việc điều chỉnh theo nhu cầu của phân khúc này. Và khoảng trống tại thị trường nằm ở phân khúc định vị giữa 3-4 sao, mô hình khách sạn kết hợp giữa loại phòng riêng tư gồm phòng tắm và các phòng chia sẻ giường, thiết kế sảnh…”, chuyên gia này phân tích.
Ngoài ra, một phân khúc quan trọng của du lịch nghỉ dưỡng là dịch vụ giải trí. Trong khi đó, Việt Nam vẫn thiếu các loại hình dịch vụ có chất lượng, so với các điểm đến du lịch trong khu vực như Phuket, Bali, Bangkok hay Singapore. Chính vì vậy, tiềm năng loại hình giải trí beach club (câu lạc bộ bãi biển) cũng như club tại các khu đô thị ở thị trường Việt Nam sẽ là cơ hội dành cho thị trường khi cơ cấu dân số trẻ của Việt Nam và sự tăng trưởng thu nhập của tầng lớp trung lưu trong thời gian qua.
Loạt ảnh doanh nhân Nguyễn Hoàng Việt và họa sĩ Phan Anh Thư bên hoa hồng, chiếc nhẫn thu hút hơn 70.000 lượt thích cùng hàng trăm bình luận chúc mừng trên mạng xã hội.
Cách đây 28 năm, Mã Hóa Đằng một tay gây dựng Tencent. Giờ đây, chàng trai 28 tuổi Diêu Thuận Vũ rời bỏ OpenAI trở về đang trở thành cộng sự chủ chốt của ông trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI), đưa tập đoàn phát triển trong kỷ nguyên mới.
Thiếu tướng Trương Sơn Lâm, Chủ tịch Tổng công ty Viễn thông MobiFone, chia sẻ chiến lược chuyển từ doanh nghiệp viễn thông truyền thống sang doanh nghiệp công nghệ, với trọng tâm phát triển hạ tầng số, trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây và các nền tảng thông minh.
Từ bất động sản, sản xuất, hàng không đến ngân hàng và bán lẻ, 8 tỷ phú USD Việt Nam gây dựng tài sản qua những hệ sinh thái kinh doanh khác nhau, với dấu ấn riêng về sở hữu và chiến lược phát triển.
"Không nên chờ đợi hạ tầng hoàn hảo mới ứng dụng. Hãy chọn một bài toán cụ thể để triển khai trước, đo hiệu quả và từng bước mở rộng”, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng chia sẻ khi nói về cách tiếp cận AI và chuyển đổi số.
Fortune công bố danh sách 100 nữ lãnh đạo có ảnh hưởng lớn trong giới kinh doanh châu Á - Thái Bình Dương năm 2026, trong đó Việt Nam có 5 đại diện đến từ các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực.
Nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, Anh hùng Lao động, Tổng Giám đốc Vinamilk Mai Kiều Liên tiếp tục được Fortune vinh danh trong danh sách 100 Phụ nữ quyền lực nhất châu Á năm 2026. Đây là lần thứ ba liên tiếp bà có mặt trong bảng xếp hạng này, đúng vào năm Vinamilk kỷ niệm 50 năm thành lập.
Theo Forbes, nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo vừa vượt qua bà Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch HĐQT Vingroup để trở thành người giàu thứ hai Việt Nam với khối tài sản 4,2 tỷ USD.
Từ kỹ sư cơ khí, ông Trần Quí Thanh đã gây dựng đế chế đồ uống Tân Hiệp Phát. Sau bản án 8 năm tù năm 2024 về tội lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản, ông vừa xuất hiện trở lại trên thương trường khi góp vốn vào doanh nghiệp bất động sản.
Từ một câu hỏi về cuộc sống, bà Nguyễn Thị Nga bước vào kinh doanh, rồi xây dựng hệ sinh thái BRG với hơn 22.000 người lao động và theo đuổi triết lý tạo giá trị cho cộng đồng.
Sau khi ly hôn với ông Đặng Lê Nguyên Vũ và rời Trung Nguyên, bà Lê Hoàng Diệp Thảo tiếp tục gắn bó với cà phê, xây dựng King Coffee theo hướng riêng. Từ Mỹ, thương hiệu này đã mở rộng hiện diện tại hơn 120 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Bỏ phòng thí nghiệm AI ở Mỹ trở về Trung Quốc lập nghiệp, Dương Thực Lân nhanh chóng biến Moonshot AI thành một trong những startup AI đáng chú ý nhất thế giới. Kimi 3 giúp ông nổi tiếng, nhưng đó không phải tham vọng thực sự của ông.
Là gia tộc kín tiếng, có nhiều ảnh hưởng tại TP.HCM, Sơn Kim Group sở hữu một loạt thương hiệu thời trang cao cấp, bán lẻ cùng nhiều dự án biệt thự dành cho giới tinh hoa tọa lạc tại các vị trí đắc địa.
Trước khi được biết đến với danh xưng “vua cà phê”, Đặng Lê Nguyên Vũ từng trải qua tuổi thơ nghèo khó, bươn chải để theo học và luôn mang khát vọng đổi đời. Những năm tháng ấy đã góp phần định hình con đường kinh doanh của ông.
Từ một kỹ sư nghèo ở An Huy, Vương Truyền Phúc bỏ “biên chế”, dựng BYD bằng 2,5 triệu NDT rồi liều lĩnh bước vào ngành ô tô. Ba thập niên sau, ông biến hãng pin nhỏ thành đế chế xe điện và thách thức các ông lớn toàn cầu.
Không ồn ào như Mã Hóa Đằng, không tham vọng như Jack Ma, Đinh Lỗi chọn một con đường khác: chậm hơn, ít phô trương hơn nhưng kiên định với sản phẩm. Từ email, game đến âm nhạc, giáo dục và AI, ông đã biến NetEase thành một công ty đặc biệt.
Từ một giáo viên tiếng Anh, Jack Ma vươn lên xây dựng Alibaba thành đế chế Internet hàng đầu Trung Quốc. Nhưng hành trình từ một người khởi nghiệp vô danh đến biểu tượng toàn cầu cũng cho thấy những giới hạn của quyền lực doanh nhân.
Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng từng nuôi ước mơ giản đơn là kiếm tiền để cha mẹ bớt khổ. Sau những lần "trầy da tróc vảy" và khoản nợ 40.000 USD nơi đất khách, một hành trình dài đã đưa ông đến với danh xưng tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam.