Đây là sự kiện mang tính bước ngoặt quan trọng, phản ánh định hướng chiến lược của quốc gia trong kỷ nguyên mới.
“Việc đổi tên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam là bước ngoặt mang tính chiến lược, phản ánh khát vọng mới, nhưng cũng đặt ra những thách thức lớn trong chuyển đổi mô hình phát triển” - đó là nhận định của ông Lê Thọ Bình - Phó Chủ tịch Hội Truyền thông số Việt Nam.
“Việc đổi tên không đơn thuần là thay đổi định danh, nó còn gắn với một tư duy phát triển mới, cho thấy sự chủ động của Petrovietnam trong việc thích ứng với chuyển dịch năng lượng toàn cầu và yêu cầu phát triển bền vững của đất nước”, ông Lê Thọ Bình nhấn mạnh.
Phù hợp với xu thế toàn cầu
Suốt hơn nửa thế kỷ qua, Petrovietnam là một trong những trụ cột của nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển mình mạnh mẽ do biến đổi khí hậu, khủng hoảng năng lượng và áp lực giảm phát thải ròng, nếu chỉ tập trung vào khai thác dầu khí sẽ không còn phù hợp. Việc đổi tên thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia cho thấy Petrovietnam muốn định vị là một tổ hợp tích hợp, tham gia cả vào công nghiệp nền tảng và hệ sinh thái năng lượng mới.
Theo quyết định và định hướng mới, Petrovietnam sẽ mở rộng hoạt động dựa trên 3 trụ cột chính: Năng lượng, Công nghiệp và Dịch vụ. Từ điện khí, năng lượng tái tạo, hydrogen xanh, lưu trữ năng lượng, cho đến phát triển các ngành công nghiệp hỗ trợ, chế tạo thiết bị, R&D công nghệ sạch... tất cả đều nằm trong chiến lược dài hạn được vạch ra.
Phó Chủ tịch Hội Truyền thông số Việt Nam đánh giá cao việc Petrovietnam đi theo mô hình phát triển này: “Đây là hướng đi phù hợp với xu thế của các tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới như BP, Shell hay TotalEnergies - những doanh nghiệp đã vượt ra khỏi vai trò công ty dầu khí để trở thành tổ hợp năng lượng - công nghệ - dịch vụ toàn cầu. Petrovietnam đang chọn một hướng đi đầy tham vọng và hoàn toàn chính đáng”.
Sứ mệnh mới
Đằng sau tên gọi mới là yêu cầu cấp thiết phải tái định vị mô hình hoạt động. Để thực hiện được sứ mệnh mới, Petrovietnam cần vượt qua 3 thách thức lớn: Tái cơ cấu quản trị theo hướng minh bạch - linh hoạt - hiệu quả; đầu tư chiều sâu vào công nghệ và đổi mới sáng tạo; và nâng cấp năng lực cạnh tranh ở quy mô khu vực và toàn cầu. “Không thể chỉ mua công nghệ về dùng, mà phải đầu tư cho nghiên cứu phát triển. Chỉ khi làm chủ công nghệ, Petrovietnam mới thật sự trở thành người dẫn dắt chiến lược năng lượng quốc gia”, ông Bình nói.
Đặc biệt, vai trò của thể chế trong quá trình chuyển đổi của Petrovietnam rất quan trọng. Muốn Petrovietnam đổi mới thực chất thì cơ chế cho doanh nghiệp nhà nước cũng phải thay đổi. Tập đoàn cần được trao quyền tự chủ tài chính, quyền lựa chọn đối tác và định hướng đầu tư dài hạn. Nếu vẫn giữ tư duy quản lý doanh nghiệp bằng "mệnh lệnh hành chính” thì không thể có đột phá.
Đổi tên cũng là cơ hội để xây dựng lại thương hiệu trong tâm trí công chúng và nhà đầu tư. Petrovietnam giờ không chỉ là biểu tượng khai thác dầu mỏ, mà là biểu tượng của khả năng thích ứng, tinh thần tiên phong và khát vọng công nghiệp hóa trong một thế giới đang chuyển mình. Tuy nhiên, ông Bình cũng thẳng thắn chỉ rõ: “Điều khó nhất bây giờ là hiện thực hóa tên gọi bằng năng lực và chiến lược, qua các hành động, giải pháp”.
Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam, cái tên mới, sứ mệnh mới, không chỉ là lời khẳng định về vai trò trung tâm của Petrovietnam trong bảo đảm an ninh năng lượng, mà còn là kỳ vọng về một hình mẫu doanh nghiệp nhà nước đổi mới thực chất, gắn kết lợi ích quốc gia với xu thế phát triển bền vững. Đây không chỉ là câu chuyện của Petrovietnam, mà là phép thử cho năng lực chuyển đổi của cả nền kinh tế trong kỷ nguyên năng lượng mới.
