Trao đổi với PV VietTimes, ông Nguyễn Đoàn Kết - Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số của Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (HOSE: RAL) khẳng định, không có hình mẫu chuyển đổi số dùng chung cho các doanh nghiệp, mà mỗi doanh nghiệp phải tìm ra được một con đường cho riêng mình.
Mỗi doanh nghiệp đều có hoàn cảnh riêng, nên việc lựa chọn cách đầu tư thông minh vào các công nghệ phù hợp với nguồn lực, trình độ nguồn nhân lực, trình độ công nghệ và quy trình của doanh nghiệp là rất quan trọng. Tìm ra đúng con đường mới có thể giúp doanh nghiệp chuyển đổi số thành công.
Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh rằng việc tìm ra con đường phù hợp với mỗi doanh nghiệp không phải là điều dễ dàng. Rạng Đông là một ví dụ điển hình, công ty đã phải tiến hành tìm kiếm và tham khảo nhiều mô hình chuyển đổi số của nhiều doanh nghiệp, nhiều đơn vị với quy mô khác nhau cả trong và ngoài nước.
Mỗi doanh nghiệp, tổ chức khác nhau có đặc thù khác nhau, nên người lãnh đạo càng phải thấu hiểu được bản chất của chuyển đổi số. Từ đó, cần có tư duy một cách khoa học, bài bản và sáng tạo ra cách thức chuyển đổi phù hợp với mình và tổ chức triển khai thực hiện một cách thật sự căn cơ, thực chất, làm thật - đạt kết quả thật, có những cơ chế đột phá thì mới có thể triển khai thực hiện chuyển đổi số thành công.
60 năm kiên định con đường phát triển bằng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và sự tử tế đã đưa Rạng Đông từ một doanh nghiệp tiền Internet chuyển mình thành hình mẫu tiêu biểu của việc chuyển đổi số thành công với nhiều phát kiến mới trong vận hành và quảng bá sản phẩm, dịch vụ.
Theo lãnh đạo Rạng Đông, trên thực tế, chuyển đổi số Rạng Đông đã thực hiện 3/4 thời gian vòng lặp II (2022-2023). Trong 3 năm qua, tình hình dịch bệnh Covid-19, cạnh tranh địa chính trị, chiến dịch quân sự đặc biệt Nga - Ukarine, đứt gãy chuỗi cung ứng, tỷ giá, lãi suất và lạm phát… vô cùng phức tạp. Song Rạng Đông đã thiết lập được mặt bằng tăng trưởng mới: Nếu như tốc độ tăng trưởng bình quân các năm trước 8 - 10%/năm, giai đoạn 2020 - 2022 đạt 15 - 20%, 9 tháng đầu năm 2023 , tăng trưởng doanh thu là 20,4%.
Theo phân tích của ông Nguyễn Đoàn Kết, lộ trình chuyển đổi số của Rạng Đông đến 2025 được chia làm 3 giai đoạn, tương ứng với 3 vòng lặp.
Vòng lặp 1 – giai đoạn 2020 – 2021: Khởi động, học hỏi, số hóa một số quy trình hiện có, thực hiện số hóa riêng lẻ, tập trung vào các trụ cột chính như sản xuất, phát triển thị trường, truyền thông - marketing và hoạt động nghiệp vụ vận hành.
Vòng lặp 2 - giai đoạn 2022 – 2023: Thực hiện kết nối các quy trình, các mô-đun đã được số hóa tách biệt, tiến hành đồng bộ hóa từng phần thông qua 3 trung tâm điều hành số; thực hiện Đề án Thương mại hóa thành công hệ sinh thái sản phẩm/dịch vụ - 4.0 và triển khai mô hình kinh doanh số DBM.
Vòng lặp 3 - giai đoạn 2024 – 2025: Thực hiện đồng bộ hóa toàn phần, tạo nên một chỉnh thể thực số thống nhất.
Trở thành doanh nghiệp công nghệ cao, doanh nghiệp số vào năm 2025
Nói về chuyển đổi số tại Rạng Đông, Tổng Giám đốc Nguyễn Đoàn Thăng cho biết: “Rạng Đông xác định sứ mệnh của công ty là doanh nghiệp tiên phong cung cấp hệ thống giải pháp đồng bộ dựa trên công nghệ lõi là chiếu sáng và IoT, góp phần kiến tạo ngôi nhà thông minh, thành phố thông minh, nông nghiệp Công nghệ cao và nông nghiệp chính xác, thúc đẩy cuộc sống hòa hợp với thiên nhiên, thông minh, hạnh phúc, thân thiện môi trường; gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên và khách hàng; đồng hành cùng dân tộc xây dựng Việt Nam phồn vinh – thịnh vượng”.
Hiện thực hoá quan điểm đó, Rạng Đông đã lần lượt nghiên cứu phát triển, thương mại hoá và đưa ra thị trường các sản phẩm giải pháp cho Smart Home, Smart City và Smart Farm.
Sản phẩm giải pháp và dịch vụ Rạng Đông đã có mặt trong các ngôi nhà mới, căn hộ mới của nhiều gia đình Việt, đã vận hành chiếu sáng thông minh cho thành phố Bến Tre, đã chiếu sáng cảnh quan thông minh cho Đà Lạt, Hải Dương,chiếu sáng đường tuần tra biên giới. Sản phẩm, giải pháp của Rạng Đông cũng đã chiếu sáng cảnh quan tâm linh thông minh cho khu di tích thành cổ Quảng Trị, cầu Hiền Lương, nghĩa trang Vị Xuyên,…
Cùng với đó, các sản phẩm đã được điều chỉnh phù hợp để sử dụng hiệu quả trong các nhà kính, nhà lưới trồng cây công nghệ cao ở Lâm Đồng, Vĩnh Phúc, lắp đặt trên các cánh đồng thanh long xuất khẩu của Bình Thuận; và đã được ngư dân sử dụng trong các chuyến đánh bắt hải sản xa bờ.
Tiến trình triển khai chuyển đổi số đang có nhiều dấu hiệu, chỉ số tích cực, khả quan. Từ năm 2020 đến 6 tháng đầu năm 2023, dù tốc độ tăng GDP của Việt Nam suy giảm mạnh, Rạng Đông vẫn thiết lập mặt bằng tăng trưởng mới 15 - 20%/năm liên tục. 9 tháng đầu năm nay, tăng trưởng doanh thu là 20,4%.
Hiện Rạng Đông đang hướng tới mục tiêu đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao, doanh nghiệp số, dẫn đầu thị trường chiếu sáng tại Việt Nam; Tiên phong trong lĩnh vực cung cấp hệ sinh thái sản phẩm/ dịch vụ - 4.0; Phát triển nhanh và bền vững với tốc độ tăng trưởng hàng năm 25%.
Tới năm 2030 đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực, doanh thu tầm tỷ đô. Thu nhập bình quân hệ số 1 đạt 2.000 USD/người/tháng.
“Mọi thứ đều rất mới mẻ, nhưng cũng rất hấp dẫn, Rạng Đông đã có thêm chút kinh nghiệm và trưởng thành qua 3,5 năm thực hiện chuyển đổi số, toàn công ty lại tiếp tục vừa vừa học, vừa làm, vừa hiệu chỉnh, bổ sung làm giàu thêm lý luận về con đường chuyển đổi số Rạng Đông, đồng thời luôn sẵn sàng học tập, chia sẻ cùng cộng đồng. Âu cũng là một đóng góp nhỏ bé của Rạng Đông cho thịnh vượng chung của các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam trong kỷ nguyên số” – đại diện Rạng Đông bày tỏ./.
